Was ist die fAI-Methode?
Die fAI-Methode setzt bei den konkreten Anforderungen Ihres Unternehmens an: Prozesse, Daten, Dokumente, CRM, Follow-up, Entscheidungen und operative Verantwortlichkeiten. Wir strukturieren einen angemessenen Weg, bei dem das Management im Zentrum bleibt.
Die zentralen Elemente der fAI-Methode
Management-Klarheit
Verstehen, was wirklich erforderlich ist, welche Themen Priorität haben und welche Initiativen für ein KMU realistisch, angemessen und nachhaltig sind.
Entscheidungsdokumente
Jede Phase erzeugt Ergebnisse, die auf den jeweiligen Projektverlauf abgestimmt sind: Executive Snapshot, Business Case und kommerzielles Angebot. Nach Genehmigung des Projektumfangs können Roadmap, Project Plan, Governance und KPI folgen.
Assistierte Umsetzung
Die definierten Prioritäten werden in operative Aktivitäten, Werkzeuge, Templates, KI-assistierte Systeme und angemessene Automatisierungen übersetzt – mit menschlicher Kontrolle und Unterstützung des Teams.
Replizierbare Systeme
Auf Basis definierter Anforderungen und eines genehmigten Projektumfangs können wir strukturierte Prompts, Templates, Verfahren und KI-assistierte Abläufe entwickeln, um wiederkehrende Analysen, Dokumente und Reports zu erstellen
Human-in-the-Loop und Validierungen
Für komplexere Dokumente arbeiten wir mit einer genehmigten Struktur, Zwischenkontrollen, Management-Review, Qualitätsprüfung und finaler Freigabe.
Schutz der Methode
Methodische Frameworks, interne Prompts, vollständige Checklisten und proprietäre Architekturen bleiben vertraulich. Der Kunde erhält die im kommerziellen Angebot und im genehmigten Projektumfang vereinbarten Ergebnisse, Werkzeuge und Materialien.
Strukturierung und Validierungen
Ausgehend von den vereinbarten Anforderungen, Prozessen, Daten und Rahmenbedingungen strukturiert fAI transformation den Analyseprozess und entwickelt KI-assistierte Systeme zur Erstellung von Analysen, Dokumenten, Reports oder wiederkehrenden Materialien. Bei komplexeren Dokumenten umfasst der Prozess eine genehmigte Struktur, Zwischenkontrollen, Management-Review, Qualitätsprüfung und finale Freigabe.
Assistierte Automatisierungen
- Berichtsentwürfe
- Follow-up und Kommunikation
- Strukturierte Zusammenfassungen von Daten und Informationen
- Wiederkehrende Dokumente
- Inhalte und Texte
- Unterstützung für CRM und Pipeline
- Entscheidungsdokumente und Managementunterlagen
Was proprietär bleibt
- Methodische Frameworks
- Interne Prompts
- Vollständige Checklisten und proprietäre operative Architekturen werden nicht vollständig veröffentlicht
- Die vereinbarten Ergebnisse, Werkzeuge und Templates werden gemäss dem angenommenen kommerziellen Angebot und dem genehmigten Projektumfang bereitgestellt
Ein konkretes Beispiel auf Basis eines virtuellen Unternehmens
Um das Niveau der Ergebnisse zu zeigen, ohne reale Daten oder die proprietäre Methode offenzulegen, basiert das Beispiel auf einem nicht existierenden Demonstrations-KMU.
Konkretes Beispiel